張家口高速公路發(fā)展有限公司
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作者：管理員
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發(fā)布時(shí)間：2025-07-22
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今年上半年，張家口高發(fā)展公司已并網(wǎng)100萬千瓦新能源項(xiàng)目均已完成綠電入市手續(xù)。全電量交易中，綠電交易占比超60%，綠電均價(jià)0.413元/度，成功推動(dòng)公司全電量交易均價(jià)突破0.4元/度的大關(guān)，較標(biāo)桿電價(jià)增收達(dá)1300萬元，共完成售電收入1.72億元，實(shí)現(xiàn)了從無到有，再到市場(chǎng)領(lǐng)先的歷史性跨越，再創(chuàng)綠電效益增長(zhǎng)的速度奇跡，有效助力地區(qū)綠色經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展！
告別固定電價(jià)與補(bǔ)貼，新能源產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷市場(chǎng)化改革的新一輪洗牌。從“政策溫室”到“市場(chǎng)熔爐”，張家口高發(fā)展公司何以逆勢(shì)突圍：既在項(xiàng)目落地上跑出加速度，也在市場(chǎng)開拓中搶占制高點(diǎn)。
堅(jiān)持“項(xiàng)目為王、速度制勝”，以高效建設(shè)搶占市場(chǎng)先機(jī)。項(xiàng)目落地是效益轉(zhuǎn)化的前提。在集團(tuán)和張家口市政府鼎力支持下，公司發(fā)揚(yáng)“交投鐵軍”精神，以超常規(guī)舉措拼搶進(jìn)度。2024年底，察汗淖爾一期80萬千瓦光儲(chǔ)項(xiàng)目?jī)H用3個(gè)多月即實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電；今年正月初五，公司黨委即吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)集結(jié)號(hào)，各參建單位聞令而動(dòng)、第一時(shí)間進(jìn)場(chǎng)攻堅(jiān)；5月30日，尚義20萬千瓦光儲(chǔ)項(xiàng)目緊隨其后全容量并網(wǎng)。從藍(lán)圖到并網(wǎng)，100萬千瓦迅速形成有效產(chǎn)能并接入市場(chǎng)，為以快致勝的強(qiáng)勁節(jié)奏為入市交易贏得了寶貴窗口期。
堅(jiān)持“政策敏銳、搶占高地”，以精準(zhǔn)布局贏得市場(chǎng)主動(dòng)。面對(duì)冀北地區(qū)綠電供大于求的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司高度敏銳，下好“先手棋”。深刻把握政策導(dǎo)向，第一時(shí)間組織力量完成全部綠電入市手續(xù)申報(bào)，其中察汗淖爾一期項(xiàng)目最早于今年4月率先獲批交易資格。7月，76家發(fā)電企業(yè)參與冀北電網(wǎng)組織的月度電力交易，張高發(fā)所屬垣康、垣尚公司位列其中。張家口高發(fā)展公司成為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)首家參與綠電市場(chǎng)化交易的企業(yè)，成功開辟出增收的新路徑 。
正本清源、統(tǒng)一思想是事業(yè)成敗的基礎(chǔ)。2024年，公司黨委將新能源項(xiàng)目定為“一號(hào)工程”領(lǐng)導(dǎo)掛帥，舉全公司之力優(yōu)先配置資源，全面打響建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)；2025年工作會(huì)議進(jìn)一步凝聚共識(shí)，將新能源明確為公司發(fā)展“基本盤”，并同步推進(jìn)配套改革；上半年，基于新架構(gòu)厘清部門職責(zé)，深化薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效收入與考核結(jié)果強(qiáng)掛鉤。公司上下統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)、尊重、順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，端正以新能源打頭陣的發(fā)展戰(zhàn)略。
推進(jìn)新能源全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展，核心在于精準(zhǔn)發(fā)力破解難題。在集團(tuán)的示范引領(lǐng)下，公司上下養(yǎng)成了“走出去對(duì)標(biāo)先進(jìn)、坐下來深刻反思”的優(yōu)良作風(fēng)。 2月底，集團(tuán)印發(fā)136號(hào)文政策研究，黨委立即組織專題會(huì)議學(xué)習(xí)研討，吃透精神、把握方向；3月起，黨委書記親自帶隊(duì)，馬不停蹄高頻次走訪冀北電網(wǎng)、河北南網(wǎng)、“五大六小”同行及察北儲(chǔ)能等關(guān)鍵單位，主動(dòng)對(duì)接、虛心求教；分管領(lǐng)導(dǎo)常駐冀北電網(wǎng)，實(shí)時(shí)捕捉政策風(fēng)向；4月，連續(xù)兩天組織專題研討，與市戰(zhàn)略專班深度研判新政影響與應(yīng)對(duì)之策；6月，在集團(tuán)和張家口市政府的高度重視與鼎力支持下，成功打通制約公司發(fā)展的系列關(guān)鍵堵點(diǎn)；7月，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，召開建設(shè)工作總結(jié)會(huì)，深入復(fù)盤剖析，查找短板弱項(xiàng)。半年來，正是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，公司通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、調(diào)研、實(shí)踐，探索形成了應(yīng)對(duì)新政陣痛、破解發(fā)展難題的基本路徑，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
算大帳，重長(zhǎng)遠(yuǎn)，設(shè)備選型決定項(xiàng)目25年全生命周期穩(wěn)定運(yùn)行與收益能力。公司秉持著建設(shè)期即考慮運(yùn)維和效益的戰(zhàn)略思維。在設(shè)備采供上優(yōu)中選強(qiáng)，與國(guó)內(nèi)頂尖制造商建立戰(zhàn)略合作，從設(shè)計(jì)之初就奠定了最大化發(fā)電收益的硬件基石。以察汗淖爾一期選用的華為逆變器為例，雖初始投資增加400余萬元，但通過該型設(shè)備的高轉(zhuǎn)化率，結(jié)合目前實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)支撐，每年預(yù)計(jì)增加發(fā)電收入約448萬元。另一方面，華為逆變器的安全穩(wěn)定性極大降低了電站檢修期的損失電量。該項(xiàng)目設(shè)備檢修停機(jī)損失的發(fā)電小時(shí)數(shù)僅4小時(shí)，遠(yuǎn)低于同類項(xiàng)目損失數(shù)60%，顯著提升了電站整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。硬技術(shù)也支撐團(tuán)隊(duì)直面壩上地區(qū)高達(dá)30%的限電挑戰(zhàn)，在設(shè)備的優(yōu)異性能支撐下，項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定，發(fā)電效率高，并通過科學(xué)配儲(chǔ)、靈活調(diào)峰，有效緩解出力高峰時(shí)的限電損失，上半年限電期即增發(fā)電量300余萬度，項(xiàng)目配儲(chǔ)通過調(diào)峰直接創(chuàng)收767萬元。同時(shí)獲得調(diào)峰補(bǔ)貼85.1萬元，累計(jì)貢獻(xiàn)效益超852萬元，成功開辟了“保發(fā)電+拓增收”的韌性收益新渠道。
用競(jìng)爭(zhēng)逼出效率，用壓力激發(fā)活力。上半年，二級(jí)機(jī)構(gòu)率先完成10個(gè)部室架構(gòu)重組，由傳統(tǒng)路企向綜合性指揮樞紐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面強(qiáng)化了對(duì)三級(jí)公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)、穿透督導(dǎo)和精細(xì)管理。三級(jí)公司實(shí)施高度集約化管理，僅配置23名管理人員，即高效統(tǒng)籌指揮所有項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn) “當(dāng)年并網(wǎng)、當(dāng)年見效”目標(biāo)。通過 “扁平化”加速?zèng)Q策流轉(zhuǎn)，“集約化”整合優(yōu)勢(shì)資源，公司在人員費(fèi)用上顯著降本，在執(zhí)行效率上全面躍升。上半年新能源全員勞動(dòng)生產(chǎn)率高達(dá)375萬元/人，在集團(tuán)內(nèi)樹立了人效管理的新標(biāo)桿，成功鍛造出一支 “能打硬仗、善打勝仗”的精干團(tuán)隊(duì)。電力營(yíng)銷部門僅由兩名同志擔(dān)綱，既當(dāng)電力交易操盤手，又做手續(xù)跑辦急先鋒，以極簡(jiǎn)配置支撐起關(guān)鍵職能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是公司創(chuàng)新管理、擔(dān)當(dāng)作為的生動(dòng)縮影。
未來的生存法則已然明晰：拼的是技術(shù)硬實(shí)力、成本管控力、管理創(chuàng)新力。站在新起點(diǎn)，張家口高發(fā)展公司將繼續(xù)錨定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵，抓項(xiàng)目落地、抓管理創(chuàng)新、抓效益提升。堅(jiān)決打好下半年建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，勇敢駛向市場(chǎng)藍(lán)海的更深處，在驚濤駭浪中強(qiáng)筋鍛骨，為集團(tuán)打造更具韌性和競(jìng)爭(zhēng)力的綠色效益增長(zhǎng)極！
